人勤春来早，奋进正当时。近日，新蓝德物业召开2023年度新年管理层工作会议，分析形势，明确目标，贯彻落实高质量发展理念，全面落实公司2023年度各项工作指标，砥砺奋进，勇毅前行。
向双清总经理对2022年度各项工作进行了总结：1、2022年是不平静、不平凡的一年，在抗疫是主旋律的情况下，公司各项工作稳定推进，表现可圈可点，取得可喜成绩。2、向总从经济指标达成、公司运营、业务拓展、安全生产、党建工会、品牌宣传、应急管理、服务业绩、合同履行等方面进行总结分析，指出存在的主要问题和不足，并提出相应的改正措施和解决方法。3、对2023年度工作进行部署分析，提出各项目工作要求和指标分解，按照高质量发展要求，提升管理服务水平，提高经济效益。4、在安全生产管理工作方面，2022年度安全生产管理工作实现零责任、零事故、零责任的目标，重点进行了全员安全责任书签订、完善安全管理制度台账、建立应急管理预案、三级安全培训工作落实到位、重视员工职业健康等工作，确保安全生产工作落实到位。
为切实做好节后复工复产安全生产工作，坚决防范遏制各类生产安全事故发生，根据市、区、街道文件精神，向双清总经理主持召开了安全生产专题会议，部署安排复工复产安全生产工作，并与各项目负责人签订2023年度安全生产责任书，落实开展安全专项检查，重点检查各项目贯彻落实“七个一”要求的情况。同时，结合各项宣传教育培训活动，广泛宣传安全生产知识，扎实推进安全生产“入脑入心”，全力确保管辖各项目节后安全生产工作平稳有序开展。
新年新作为，实现新跨越。大家表示，要立即行动起来，争分夺秒，紧抓快办，全力鼓足“闯、拼、试、争”的劲头和勇气，精准谋划新年度工作，确保开好局起好步，奋力推动各项工作再上新台阶。
