为持续推动企业文化和标准化建设落地见效，贯彻公司经营管理服务理念，提升管理团队的综合素养与执行能力。3月27日下午，新蓝德物业在东方金融大厦601会议室召开2026年度企业文化暨标准化推广活动会议。
活动伊始，综合管理部刘福运经理对2026年度公司企业文化与标准化建设实施方案进行了全面深入的解读。关于企业文化建设，他指出，此项工作紧紧围绕公司年度“安全筑基，服务提质，精细管理，合规经营”的管理思想展开，从企业愿景、使命、核心价值观、管理制度、行为规范和形象标识等进行系统规划，旨在将文化内核融入日常管理、嵌入服务细节，确保文化落地生根。见行见效。
关于标准化建设，他强调，标准化是提升服务质量、规范管理行为、防范运营风险的重要抓手，是公司实现高质量发展的坚实基石。通过对标行业标杆、梳理核心业务流程、完善制度体系，逐步构建覆盖各岗位、各环节的标准化管理体系，确保“事事有标准、人人讲规范、处处见成效”。
随后新蓝德物业公司向双清总经理进行总结发言：一是高度重视，学以致用。各管理者需高度重视企业文化和标准化推广工作，深刻认识到企业文化源于长期经营管理实践总结，要将其精髓学透用好，切实转化为带团队、抓管理的实际能力。二是要率先垂范，担当作为。管理人员是公司发展的中坚力量，要以身作则，带头践行企业文化，严格执行标准规范，以务实作风和过硬本领带动团队整体提升。三是明确方向，务求实效。要解决怎么学？学什么？的问题，内部要对标先进、树立典范，发挥榜样力量引领作用；对外要深学公司年度管理思想，统一思想步调，紧跟行业法规与政策动向，持续提升合规经营与市场应变能力，确保学习成果高效转化、落地见效。
为充分发挥工会组织在企业文化推广中的桥梁纽带作用，切实传递公司对员工的关爱，会议期间举行了第七次员工互助基金自愿捐款活动。全体参会人员和项目员工也通过不同形式踊跃捐款，纷纷献出自己的一份爱心，汇聚成温暖的力量，传递着公司大家庭的浓浓温情，是企业文化的生动实践。期间进行了公司月度管理层会议，三月份安全生产工作总结和培训，分别传达和讨论了其他工作。
